LA SIGUIENTE GENERACION DE BIM:

Teamwork 2.0 de Graphisoft revolucionará de flujo de trabajo y colaboración de BIM/IPD
Por Jerry Laiserin

NOTA A LOS LECTORES: La siguiente es una "ojeada" a una tecnología aún no comercializada presentada a este autor exclusivamente por Graphisoft. Este artículo tiene derechos de autor 2009 por Jerry Laiserin, quien se reserva todos los derechos y que NOconsidera el uso de este trabajo (o cualquier porción del mismo) para ser "uso justo "- sin previo y expreso permiso por escrito y que perseguirá, en la medida que permitan todas las leyes aplicables, por cualquier infracción. Vinculación convencional de la web (mediante la publicación y / o transmisión de los enlaces a este artículo) está permitida, siempre que el vínculo de la cita contenga todos y sólo los siguientes elementos: título completo (arriba), línea de autor ( "por Jerry Laiserin") y la publicación de datos ( www.laiserin.com , julio de 2009) y no implica "marcos" o "deep linking" de  este trabajo o cualquier parte del mismo (ver también "Condiciones de Uso" en https://www.laiserin.com/terms.php ). Comentarios por el Lector son bienvenidos a través de cartas al editor (feedback@laiserin.com).

La colaboración, en equipos de diseño y ejecución de proyectos a través de múltiples colaboradores, es el factor más importante para tener éxito con BIM (modelado de información de construcción) y IPD (entrega integrada del proyecto). El trabajo en equipo de Teamwork 2.0, es un avance tecnológico para la colaboración, desarrollado por Graphisoft (se espera que se comercialice hacia el tercer trimestre de este año, integrado en ArchiCAD 13) que ofrece una mejora radical en cuanto a la colaboración que cualquier empresa de diseño o de ejecución de proyectos debería considerar seriamente si contempla el implementar BIM y / o IPD.

 

Cualquier persona que ha implementado o incluso evaluado alguna de las soluciones principales BIM, se da cuenta rápidamente de los evidentes beneficios que se derivan de tener todas las vistas y datos integrados unos con otros en un solo modelo central de proyecto. Entre otros, apoya a la más precisa simulación y análisis, coherencia automática de la documentación del proyecto; una mejor coordinación entre las disciplinas, y así sucesivamente. Pero estos beneficios tienen un precio. Según el tamaño del modelo de integración de datos aumenta, la flexibilidad y el rendimiento del flujo de trabajo en colaboración baja. Si varios miembros del equipo del proyecto trabajan al mismo tiempo en un modelo del proyecto, se producirán conflictos entre sus respectivos cambios a menos que el acceso al modelo esté controlado. Cada usuario debe, por lo tanto, reservar o comprobar o ser asignado un espacio de trabajo o workset (funcionalmente equivalente a un subconjunto del total del modelo), que contiene porciones de la construcción asignados al usuario para el trabajo oportuno y, por tanto, restringido o bloqueado el acceso a cambios por otros usuarios. Los cambios realizados por cada usuario en su copia local del modelo central del proyecto, deben ser sincronizados o actualizados con el proyecto central enviando todo el proyecto para combinar con el proyecto central.

 

Como resultado de este estilo de organización del modelo, casi todas las soluciones BIM - ArchiCAD- incluido, pagan un precio en forma de obstáculos a la flexibilidad del flujo de trabajo en colaboración y crea cuellos de botella en el rendimiento. Los usuarios pierden la flexibilidad en la forma en que pueden acceder a los elementos que necesitan para trabajar, al tener que configurar los accesos con antelación y / o la gestión de worksets o áreas de trabajo y la necesidad de acceder a elementos que pueden estar reservados por otros usuarios en sus respectivas áreas de trabajo o worksets. El rendimiento de los usuarios y todo el equipo sufre con la espera de la actualización de los últimos cambios de cada uno de los integrantes del equipo. Tales operaciones de actualización (o enviar / recibir, guardar / obtener o liberar) se alarga de manera progresiva según crece el tamaño y el equipo del proyecto, además, muchas de estas operaciones de actualización bloquean a los demás usuarios mientras que uno de los integrantes del equipo actualiza su copia local. Los resultados son: la frustración del usuario individual por un acceso inflexible a los elementos necesarios para su trabajo, y una pérdida de rendimiento del equipo cuando esperan que las  actualizaciones se completen. El tiempo de espera mientras se actualiza el modelo puede ser de media hora por usuario con el software de BIM en algunos proyectos de mayor envergadura. También aumenta el riesgo de perder el trabajo cuando el resto del equipo se da cuenta de los cambios de otros usuarios, lo que hace deslizar cada vez más lejos la posibilidad de simultaneidad en tiempo real. También hay algunos riesgos para la seguridad y la integridad del modelo, en el caso de un fallo en cualquier ordenador local donde se está llevando a cabo la edición, o en caso de interrupción / corrupción de los datos durante en el tránsito de transmisión al proyecto central.

 

Diversos fabricantes de soluciones BIM han intentado diversos enfoques para la solución de estas cuestiones. Un enfoque consiste en evitar la "reserva" permitiendo los conflictos que surjan entre los usuarios concurrentes cuando modifican el modelo. El fabricante de software que apuesta por la "resolución de conflictos" muestra un cierto optimismo que en el mundo real, los conflictos de edición (la posibilidad de que dos o más usuarios trabajen en el mismo modelo con los mismos elementos al mismo tiempo) es relativamente rara. Mi opinión es que la capacidad de las herramientas BIM para hacer cambios globales en respuesta a cambios específicos (un rasgo deseable), en realidad, aumenta la probabilidad de este tipo de conflictos. Más importante aún, la resolución de cualquier conflicto de este tipo redundará en una cantidad de trabajo y tiempo malgastado por al menos uno de los usuarios en conflicto, ya que su trabajo resultará inútil cuando éste se resuelva. Además, el método de “resolución de conflictos” no aborda directamente la penalización que se paga en tiempo / rendimiento cuando todo el modelo se actualiza.

 

 

En vez de optar por la resolución de conflictos, muchos fabricantes de herramientas BIM prefieren la reserva o "reserva de resolución", pero esto también da lugar otras pegas. Algunos de los fabricantes que prefieren la reserva han tratado de abordar estas cuestiones mediante el aumento de la flexibilidad de la configuración de la reserva del área trabajo / workset, que permiten distintos grados de flexibilidad a la hora del "préstamo" de elementos del área de trabajo de un usuario para su uso en el área de trabajo de otro usuario. Estos préstamos de los elementos pueden ser más o menos transparentes para los usuarios a cada lado de la transacción.

 

Ya sea optando por la resolución de conflictos o la resolución de asignación de la reserva de trabajo, todos los software BIM deben actualizar periódicamente el proyecto central con las modificaciones o cambios realizados por los miembros del equipo en sus copias locales. En la mayoría de los casos, el fichero entero (editado) es enviado desde la copia local del proyecto al fichero central, tendiendo a ser un proceso lento y que se hace más lento según crece el proyecto y / o el equipo. Estos problemas de rendimiento al actualizar o la sincronización de los cambios a través de una LAN, se pueden remediar en parte, al enviar los cambios a los archivos centrales y locales sin la necesidad del intercambio de todo el archivo del modelo en cada actualización, sin embargo, con este método, los ficheros centrales y los archivos locales crecen en tamaño rápidamente y requieren la consolidación periódica de la sincronización.

 

Muchas de estas mejoras que benefician a las grandes empresas y / o proyectos más grandes, tienden a penalizar a las empresas más pequeñas y los autónomos, añadiendo niveles de complejidad adicional en la gestión del flujo de trabajo. Este problema es especialmente importante para las empresas de tamaño medio que son lo suficientemente aptas como para hacer frente a grandes proyectos, pero todavía demasiado pequeñas para incorporar a un CAD/BIM manager a tiempo completo.

 

Para las empresas de cualquier tamaño que trabajan a través de Internet, el ancho de banda de la WAN (red de área amplia) es casi siempre mucho más lento que la LAN (red de área local) de la oficina. Los switches modernos de conmutación LAN, tienen una velocidad de 100Mb/segundo hasta 1Gb/segundo, mientras que las conexiones WAN tienen una fracción de la velocidad LAN (cable o conexiones de telecomunicaciones de fibra en mi parte del mundo - este de los Estados Unidos - comúnmente van desde 2 a 20Mb/segundo, mientras que una línea T1 es aún más lenta, a 1.5Mb/segundo. Además, muchas otras partes del mundo no ofrecen conexiones tan rápidas como estas velocidades). Esta diferencia de velocidad hace que los retrasos en el rendimiento WAN para equipos de proyectos en ubicaciones remotas al estudio sea aún más problemática.

 

Como consultor de grandes empresas con miles de "puestos" de software de diseño, he observado lo que los psicólogos llaman el "umbral de falta de atención" cuando se incrementa el retraso de aproximadamente cinco segundos en la transmisión de datos de los que están acostumbrados. En otras palabras, los usuarios apenas se dan cuenta (o, al menos, toleran) el rendimiento del software que no es más que cinco segundos más lento que su percepción de rendimiento de referencia. Sin embargo, si el rendimiento de un determinado software se retrasa cinco segundos a través de la LAN que en los PC locales, los usuarios se quejan y la productividad sufre. Del mismo modo, cuando se salvaguarda y/o actualiza a través de una WAN / conexión a Internet a otra oficina o la ubicación del proyecto tarda más de cinco segundos de lo que se tarda en esa oficina en su LAN local y / o PCs, los usuarios se frustran. No tengo acceso a un laboratorio de “usabilidad” o condiciones de ensayo controladas, por lo que esta "regla de cinco segundos" es verdaderamente una regla general, la media de datos subjetivos de los usuarios finales en las empresas a las que presto servicio de consultoría (que no es necesariamente una muestra representativa de todos los usuarios en todas las empresas).

 

Si se trata de un fenómeno general o si cinco segundos es el número "correcto", no puede haber duda de que un retraso de velocidad / diferencia de tiempo entre los PC locales frente a WAN frente a LAN / Internet, el rendimiento es un problema grave para las empresas y proyectos de cualquier tamaño. Mi experiencia me indica, que no basta con tener más ancho de banda (por ejemplo, el aumento de T1 a T3/DS3/OC-1 o más) salvo en raras ocasiones, no supera las cuestiones estructurales subyacentes de la herramienta de diseño en cuestión. Ídem para los aceleradores de ancho de banda como las de Riverbed o Cisco.

 

Un fabricante de software BIM ha sugerido una solución puente que es utilizar los Servicios de Escritorio Remoto de Windows para que sólo los clics y los píxeles transiten entre los PCs como si de terminales tontas se tratase en la WAN, donde cada copia "local" del modelo se mantiene cerca del archivo central del proyecto en una LAN. Otra propuesta del mismo fabricante para empresas con múltiples estudios operando a través de múltiples zonas horarias, es que los usuarios actualizan su archivo central geográficamente más cercano y, a continuación, sincronizan unos con otros durante la noche.

 

La realidad es que con todos estos intentos de soluciones, ningún fabricante -incluyendo-ArchiCAD ha proporcionado una solución[1] verdaderamente satisfactoria en cuanto a la penalización que se sufre con el flujo de trabajo de colaboración, concluyendo que es algo inevitable, y aunque negativo, quedaba compensado por otros beneficios de trabajar con BIM. Esto es, hasta la llegada de Teamwork 2.0 (TW2) de Graphisoft / ArchiCAD.

 

Desde el ejemplo histórico del joven héroe de Alejandro el Grande, que cortó el Nudo Gordiano, que las grandes mentes de su época no habían podido desenredar, a través de Graphisoft ha podido “cortar” a través de los obstáculos y cuellos de botella generados en el flujo de trabajo y la colaboración redefiniendo que es lo central, lo local y cómo se conectan el uno al otro.

 

Con la tecnología TW2 de Graphisoft se pueden hacer muchas actualizaciones del modelo en 1 a 2 segundos (por ejemplo, de una copia local al archivo central del proyecto) que normalmente podrían tardar entre 10 y 20 minutos con otras herramientas BIM. De hecho, la actualización por parte de un usuario de su copia local en TW2, a menudo puede ser más rápido que la regeneración del modelo que en su propio PC (en otras palabras, no hay la penalización de tiempo que representa transmitir información a través de LAN / WAN - el umbral de falta de atención nunca se alcanza). Además, TW2 ofrece una flexibilidad y capacidad de selección individual en la asignación de elementos del modelo al instante y fácilmente visible para todos - que los sistemas actuales de repente parecen torpes y contraproducentes (por no hablar de la potencia requerida para la comunicación exigida por la mayoría de los métodos existentes). Es importante no solo tener en cuenta el orden de magnitud que significa el salto que TW2 proporciona al rendimiento del flujo de trabajo en colaboración, si no la flexibilidad, importantes avances en la seguridad, la fiabilidad y la solidez de todo el sistema.

 

Para cualquier empresa o equipo de proyecto que se enfrenta a las frustraciones de las soluciones actuales en cuanto a estos problemas (incluso ArchiCAD con su actual Teamwork) TW2 seguramente será recibido como una tecnología que desplazará el "BIM" actual, al igual que el BIM actual desplazó en su momento al legado del CAD 2D que les precedieron. Sin embargo, para comprender plenamente la profundidad y el potencial de transformación de la industria que ha logrado Graphisoft con TW2, puede ser útil el describir  una visión más amplia del método BIM para la colaboración en contextos históricos y actuales.

 

 

Desde diciembre de 2002, cuando lancé la conversación sobre BIM[2] a la industria, muchas empresas de diseño de diferentes tamaños y en varios continentes- me han consultado sobre la elección de software BIM. Para este propósito he desarrollado una metodología propia para la comparación y clasificación de alternativas de soluciones BIM con una serie de deseos que pueden ser adaptados a las necesidades de flujo de trabajo y proyectos específicos de las empresas. Una idea clave que ha surgido de este trabajo ha sido la importancia de la capacidad del software al compartir archivos y el modelo.

 

¿Por qué es esto tan importante? En pocas palabras, la productividad del estudio exige que varias personas puedan trabajar en un proyecto, bien sea varias personas al mismo tiempo, diferentes personas en serie durante períodos de tiempo, o la mezcla y/o combinación de cualquier escenario de flujo de trabajo. Además, con la conectividad actual a Internet, la producción  del proyecto, bien por varios individuos o de manera secuencial, puede provenir de puestos de trabajo en el estudio, de colaboradores en la misma ciudad o de alrededor del mundo. El software BIM que no pueda apoyar estos tipos de colaboración en el momento oportuno, es en el mejor de los casos un cuello de botella y en el peor, una razón para no utilizar BIM. Otras herramientas BIM que tengan como características principales flexibilidad en el modelado geométrico, gestión automática de cambios, apoyo de terceros u otras características y ventajas, probablemente no podrán superar un déficit tan importante en este punto - al menos no como factores de importancia para la  puntuación y ponderación, utilizando mi metodología de evaluación de las herramientas BIM.

 

Lo que ahora entendemos como el método BIM o el enfoque BIM ha sido substituido gradualmente los sistemas 2D compuestos de ficheros por un modelo 3D con información integrada de la que se puede obtener todos los planos, listados, etc. De todas las diferentes soluciones en el sector AECO ofertadas, ArchiCAD de Graphisoft es el más veterano y siempre ha utilizado este enfoque; antes de que el término BIM estuviera de moda, es más, antes de las soluciones que ahora compiten con ArchiCAD existieran. No obstante, hubo pioneros parecidos al BIM antes de ArchiCAD como RUCAPS y sus descendientes Sonata y Reflex, por nombrar algunos, aunque no hayan sobrevivido.

 

Como he mencionado anteriormente, todas las herramientas BIM, incluyendo ArchiCAD, sufren, en mayor o menor grado, barreras en  el flujo de trabajo y la colaboración, que hasta ahora, parecían ser contrapartidas inevitables que se equilibraban con los otros beneficios del enfoque BIM. Empresas AECO y equipos de proyectos se han mostrado dispuestos a luchar, y a regañadientes, adaptarse a las limitaciones impuestas por esos " efectos secundarios de BIM",  porque la posibilidad de que hubiera una mejor alternativa se desconocía y, de hecho, no se percibía como factible. Este es un estado de disonancia cognitiva que uno puede tolerar hasta que uno se da cuenta de un mejor estado, en la que el previamente estado aceptable (aunque de mala gana) de pronto se convierte en intolerable.

 

 

 

Debido a que Graphisoft recientemente me brindó la oportunidad de ver y experimentar con su nuevo TW2 y su próxima versión ArchiCAD 13, de la que TW2 es parte una importante, creo que a muchos lectores les interesará ver qué es lo que hay debajo del capó y de examinar algunas de las innovaciones tecnológicas que la gente de Graphisoft ha conseguido.

 

Es importante mencionar de nuevo que Graphisoft ha redefinido lo que es central y lo que es local, y cómo se comunican. Lo que soporta esta transformación es la reconstrucción del motor interno, es decir, reajustar la base de datos para establecer relaciones entre elementos que no tienen vínculos explícitos comportándose como una base de datos relacional. De esta manera, se consigue capacidad de selección individual al reservar, editar, actualizar y liberar partes del proyecto central a nivel de elementos individuales. Esto permite al usuario reservar “al vuelo” lo que se necesite específicamente, sin lastre, para acometer la tarea en curso.

 

La piedra angular de TW2 es el nuevo BIM Server de Graphisoft, un sistema de gestión de la base de datos que mantiene y actualiza el proyecto central pasando la parte “delta” de la información, es decir el contenido de los cambios de cada integrante del equipo en tiempo real. Cada usuario/cliente puede, independientemente, reservar/liberar cualquier elemento según se necesite. El servidor transmite automáticamente a los otros usuarios, la información sobre las acciones que cada usuario/cliente ha realizado. Aunque cada edición se comunica al equipo a través de la activación del propio usuario, las reservas de espacios o elementos quedan reflejadas para la información a los componentes del equipo, de manera inmediata.

 

La selección/reserva de elementos, puede ser visualizada en cualquier vista del modelo, se ve reflejada a lo demás usuarios en diferentes colores. La capacidad instantánea de reflejar los cambios de selección a los usuarios crea un vínculo más cercano entre los miembros del equipo. Información sobre atributos, anotaciones y vistas también se pueden reservar/liberar, quedando reflejadas de una manera innovadora que Graphisoft llama “lámparas” (Yo prefiero el término “Semáforos”)

 

Todas las actualizaciones al proyecto central suceden en el servidor (en contraste con otras soluciones con la edición local de la copia local de proyecto, que necesita ser transmitido en parte o en su totalidad al servidor) En el caso de TW2, solamente el “delta” de cada usuario (el cambio en sí) se envía al servidor y las actualizaciones del proyecto central en el servidor suceden cuando se valida en el servidor. Este enfoque reduce el tráfico en la red desde decenas de megabytes a unos pocos kilobytes. Además, esta tecnologíaproporciona una protección sin precedentes del proyecto central, es decir, posibles corrupciones de la información de los componentes del equipo no pueden corromper el proyecto central cuando se efectúa la transmisión de los cambios, porque el BIM Server de Graphisoft es lo suficientemente inteligente como para filtrar la corrupción de la información entrante al proyecto central.

 

Por encima de de la capacidad de selección individual de la base de datos y el nuevo BIM Server de Graphisoft, TW2 incluye un sistema de mensajería contextual estructurado como “IM” (gestión de información estructurada) para resolver los posibles conflictos que pudieran quedar. Este sistema centrado en BIM (mensajería basada en tareas) apoya la comunicación entre dos integrantes o todo el equipo para la asignación de elementos con comentarios y preguntas (y naturalmente con las respuestas pertinentes) Todos estos mensajes aparecen directa e instantáneamente en la pantalla del receptor eliminando interrupciones en el flujo de trabajo al no tener que comentar en viva voz. Con TW” toda la historia de la actividad de revisiones, cambios y los mensajes queda grabada en todas las vistas relevantes del proyecto.

 

Peticiones para la liberalización de elementos entre usuarios (de hecho, petición de préstamo) incluye un botón de accionar la petición incluyendo un vínculo para mostrar el elemento específicamente. Este sistema de mensajería también se utiliza para revisiones y asignaciones. La paleta de mensajería incorpora una lista de cosas que hacer (Que haya sido peticionado por el director del proyecto u otros) para cada integrante del equipo organizada como pendiente, y realizado. Cualquier miembro del equipo puede ver que elementos han sido reservados por la asociación de color a cada integrante (de tal manera que cada miembro tendrá asignado un color y los elementos que le pertenezcan tendrán, ese color). Al mover el ratón por encima de estos elementos reservados, se desplegará una paleta de información del mismo. Este sistema de mensajería de TW2, mejora substancialmente el rendimiento de cada individuo al igual que del equipo al reducir el número de interrupciones en el flujo de trabajo cuando el jefe de proyecto o BIM manager necesita gestionar el proyecto, ya que queda claramente documentado el estado de trabajos realizado en el proyecto.

 

La parte activa del servidor puede ser configurada para introducir controles por parte de CAD/BIM Manager de los perfiles de cada integrante del equipo o estudio para un proyecto, usuario, elemento, acción específica, etc. Aunque se reconoce la gran variación de metodologías entre los diversos estudios, TW2 se lanzará con unos perfiles predeterminados que generalmente darán respuesta a la mayoría, incluyendo grupos pequeños de 5 o menos, de tal manera que no tenga una curva de aprendizaje de más de 5 minutos.

 

TW2 Server incluye un sistema automático de rutinas para el backup del proyecto y la posibilidad de poder volver al estado en el que se encontraba el proyecto en una fecha o etapa en concreto. Aunque Graphisoft no lo comentó, no me extrañaría ver en un futuro cercano la inclusión de crear y almacenar versiones con etiquetas para las fases del proyecto basadas en el “delta” del cambio entre ellas por fechas que registra el TW2 Server. También veo una capacidad de auditoria en el tiempo parecido a la de Apple Time Machine para el control del proyecto.

 

En conjunto, las innovaciones en TW2 (reserva dentro del proyecto hasta el nivel de elementos, Graphisoft BIM Server y el sistema de mensajería) no solo derriba barreras y cuellos de botellas de las soluciones actuales de BIM, si no que aumenta la flexibilidad en el flujo de trabajo, el rendimiento en la colaboración y la fiabilidad e integridad del proyecto a niveles por encima de éstos.

 

Es difícil transmitir los revolucionarios adelantos de TW2 en palabras y su profundidad de alcance. Al estar en la fase previa al lanzamiento no se le puede hacer justicia, solo una presentación en vivo podría mostrar su fluidez y dinamismo. (Estas presentaciones no estarán disponibles hasta que se lance ArchiCAD 13 pero aquellos que estén en el proceso de evaluación de un sistema BIM podrán contactar con Graphisoft para intentar organizar una presentación privada)

 

 

Para aquellos que aún no lo perciban, creo que la tecnología aportada por TW2 de Graphisoft beneficiará a cualquier estudio unipersonal, empresas mayores con diversos equipos de proyectos y empresas que ya estén utilizando BIM o métodos IDP. Los beneficios se pueden dividir en beneficios generales y específicos para empresas de diversos tamaños – pequeña, mediana y grande.

Los beneficios generales de TW2 empiezan por tener acceso a elementos individuales. La reserva de elementos para poder trabajar en la copia local del proyecto es fácil y se acciona “al vuelo”. El método de la edición de los mismos no ha cambiado en ArchiCAD 13, aunque guardar y recibir cambios es radicalmente más rápido dado la capacidad de TW2 de enviar solo los cambios. Ya no es necesario limpiar el modelo central y lo que es mejor, la reserva y liberación de elementos es flexible e igual de rápido.

 

De ahora en adelante todo el flujo de trabajo se ha transformado con una mejora sin precedente. Preocupaciones de flexibilidad de acceso a diferentes partes del modelo simplemente desaparecen. Las diferentes soluciones actuales, con el método de reserva, conlleva involuntariamente unas prácticas que pueden ser disfuncionales, en el mejor, y destructivas en el peor de los casos; ya que los integrantes del equipo realizan acciones pensado que defiende sus intereses individuales. Como consecuencia, reservan más de lo que en realidad necesitan y liberan las partes que no necesitan a regañadientes. Este comportamiento tiene un importante impacto negativo en el equipo y puede reducir la productividad cuando se incorporan más miembros.

 

Con TW2 no es necesario preestablecer espacios de trabajo ni mantenerlos posteriormente (aunque en casos donde existen unos controles más estructurados, aún siguen presentes herramientas de control para el CAD/BIM Manager). Cada integrante simplemente elige el elemento que requiere con las distintas maneras que se ofrecen en ArchiCAD. Por tanto un espacio de trabajo puede estar conformado por una ventana o puerta, pilar u otros elementos; cualquier grupo de éstos o cualquier zona, área o planta. Además, con TW2, el riesgo de que una edición de un elemento o espacio reservado en una copia local corrompa el fichero central al sincronizarlo desaparece.

 

Graphisoft, en su criterio de elección del tamaño de estudios que pueden beneficiarse de TW2 incluyó diversos flujos de trabajo como por ejemplo, el flujo “dinámico” de trabajo para estudios pequeños o medianos, el flujo “controlado” para empresas de más de 50 empleados (que a menudo incluyen un número de oficinas en distintas zonas geográficas) y también el flujo de trabajo “remoto” para estudios unipersonales que yo clasifico como flujo de trabajo “asíncrono” además que remoto.

 

Con relación a las grandes empresas, las herramientas de administración de TW2 permiten perfiles basados en roles o privilegios de acceso a medida que pueden gestionar los modelos de producción más estrictos. Estas herramientas pueden funcionar desde un servidor, en otro PC (local o remoto) sin necesidad de tener el software del servidor instalado. Servidores múltiples también pueden funcionar simultáneamente con cada uno dando apoyo hasta a seis proyectos y efectivamente a un número ilimitado de usuarios en cada proyecto.

 

Problemas de escalabilidad y de velocidad de actualización a través de LAM/WAN desaparecen con esta nueva tecnología. La facilidad de acceso a elementos permite la reserva de menos “modelo”, con plazos más cortos y una liberalización más sencilla de los mismos. El beneficio acumulado de reducción de tiempos se incrementa cuanto mayor sea el equipo y más grande el proyecto.

 

Las empresas de mayor envergadura tendrán más facilidad al distribuir el trabajo, bien en el estudio, o en diferentes localidades geográficas. TW2 permite familiarizarse con el proyecto en mucho menos tiempos ya que la estructura del flujo de trabajo del proyecto se simplifica en gran medida, sin necesidad de parar el proyecto para incorporar a más personal. Como subproducto, veo que las empresas grandes podrán asignar trabajo de una manera mucho más flexible y dinámica, gestionando sus recursos de una manera eficiente, algo que era la panacea para empresas con diversas oficinas. Lo que significa que cualquier recurso en cualquier oficina puede participar en cualquier proyecto en cualquier ubicación geográfica a través de WAN/Internet.

 

Para la pequeña a mediana empresa, TW2 proporcionará unas ventajas un poco distintas pero ajustadas a sus necesidades. En estas empresas hay poco tiempo y recursos para preparar rigurosamente un proyecto a priori y no se pueden permitir plazos largos de aprendizaje y la gestión del modelo. Son típicamente una estructura horizontal más que jerárquica de llevar un proyecto, un “caos controlado”.

 

 

Para estas empresas de este tamaño se puede compartir un proyecto con una configuración que ya viene establecida y que toma no más de cinco minutos aprender. Aunque a primera vista parezca un entorno de un “caos controlado” la realidad es que cualquier integrante del estudio podrá adquirir todo el proyecto y compartirlo de manera ágil y flexible sin el lastre de procesos complejos de gestión BIM.

 

Para estudios unipersonales, TW2 es principalmente una herramienta para la colaboración de la que se podrán beneficiar al igual que las empresas más grandes. Graphisoft lo define como un flujo de trabajo “remoto” aunque a mi entender, es más bien un flujo de trabajo “asíncrono”. En estas circunstancias, con casi toda la probabilidad, la colaboración se producirá a través del Internet con colaboradores de diferentes denominaciones. En otros casos, se juntan para colaborar con otros estudios unipersonales cuando se enfrentan a un concurso o proyectos que son de una magnitud superior a lo que pudieran acometer solos.

 

El método empleado por TW2 con el envío de los cambios solamente, crea un entorno que es como si los colaboradores estuviesen en el mismo estudio a una velocidad que no existe con las soluciones convencionales. Además, al no necesitar de protocolos engorrosos para gestionar el proyecto, los estudios unipersonales se pueden dedicar exclusivamente al proyecto sin dedicar tiempo a la gestión del modelo. Finalmente, Graphisoft Server de TW2 ejecuta copias de seguridad de manera local y remota.

 

 

El diseño de software, como en casi todas las ramas de ingeniería, requiere un equilibrio entre criterios que se necesitan pero que compiten entre sí. Los programas de software de mayor éxito, suelen incorporar un número de compensaciones para afrontar dichos criterios. Según mi criterio de evaluación de soluciones BIM, las compensaciones principales giran alrededor de la integración y la flexibilidad o entre la integración y velocidad/rendimiento. La precisión, consistencia y coordinación que fluye de una integración rigurosa alrededor de un modelo central, a menudo tiene un precio en forma de baja velocidad y rendimiento además de un grado de inflexibilidad que interrumpe y a veces impide el flujo de trabajo en el ámbito real del día a día.

 

Diferentes fabricantes tienen diferentes enfoques hacia estos compromisos. El producto X puede conseguir una integración rigurosa pero el precio a pagar es la pérdida de flexibilidad y rendimiento. Por otra parte, el producto Y puede haber sido diseñado para ser más flexible y rápido pero el precio a pagar es una baja calidad de integración. Los diseñadores del producto Z pueden haber optado por una solución media con una integración moderadamente rigurosa y un nivel inferior en relación a flexibilidad y rendimiento.

 

En el mercado actual hay muchas combinaciones de esto factores, pero lo importante de estas soluciones, es que tienen compensaciones similares. Solo varía el posicionamiento del software en cuanto a estos factores. Según el criterio propio de evaluación que utilizo en mi trabajo de consultoría, a veces un producto sobrepasa a otro dependiendo de las circunstancias del estudio que va a implementar la solución. Ya que se ceñirá a los tipos de proyectos, de cultura y tamaño del estudio, su estructura y su infraestructura de equipos y red informática, etc.

 

La conclusión casi inevitable, es que todas las soluciones en el mercado actual tienen unas compensaciones muy similares. Por ejemplo, un conocido mío en Bentley describió a “Revit como un ArchiCAD con restricciones”. Aunque este comentario está hecho de una manera injusta, aunque intencionadamente, a cada un de estos productos, la verdad es que demuestra lo ajustadas que están las soluciones BIM actuales en cuanto a la curva de compensaciones.

 

TW2.0, o TW2, de Graphisoft (que estará incluido en la próxima versión de ArchiCAD 13) es un avance tecnológico sin precedente porque no sigue una curva de compensación de características que compiten entre sí. Es decir, TW2 incorpora flexibilidad, una integración rigurosa del modelo, un alto rendimiento, una velocidad bastamente superior con mayor seguridad e integridad de la información que lo posiciona muy por delante de los demás. En comparación con la actual disyuntiva en la que se sitúan todas las herramientas BIM actuales, TW2 está literalmente fuera de la tabla. Este tipo de salto en el diseño de los productos de software, que apuesta por una nueva característica y beneficio que supera cualquier punto de la actual dimensión del diseño del producto, es la mismísima definición de “tecnología perturbadora".

 

Según se explica en textos de estrategias de negocio como The Innovator´s Dilemma[3]  yBlown to Bits[4] los actores más afectados por “tecnología perturbadora” son los líderes de mercado de la tecnología previa. Mi enfoque principal en cuanto a software, es su aplicación al mundo de la empresa. En otras palabras, no soy un programador, de manera que carezco del conocimiento necesario de la lógica del código interno de ArchiCAD o de cualquier otro producto de su competencia como para poder ofrecer una evaluación del grado de dificultad que tendrán en adoptar la nueva tecnología de Graphisoft.

 

Aún así, se puede decir, siguiendo el criterio que me otorga mi experiencia,  que TW2 de Graphisoft sobrepasa casi todos los requerimientos relacionados con velocidad, flexibilidad y fiabilidad por parte de la mayoría de las empresas relacionadas con la industria de la Arquitectura e Ingeniería, de cualquier tamaño. Si uno asume que los fabricantes de software se esfuerzan para solventar las necesidades de sus clientes, entonces, el hecho de que ningún otro fabricante ha conseguido un avance de esta envergadura podría apuntar a las restricciones de la “arquitectura” interna que tienen sus productos. De nuevo debo insistir que no soy un programador, pero me da la impresión de que este avance tecnológico mantendrá a Graphisoft por delante de sus rivales por mucho tiempo y les veremos intentando recuperar el trecho perdido en los frentes de flexibilidad y rendimiento.

 

En el mundo global de diseño y construcción y con los tiempos que corren llenos de retos, no hay nadie que pueda permitirse el lujo de ignorar una herramienta que le proporcione una ventaja competitiva. La posibilidad de que TW2 de Graphisoft sea una ventaja competitiva sostenible durante varios años, se hace obligatorio que empresas que están considerando BIM y/o IPD reconsideren la elección de una solución BIM/IPD.

 

Firmado:

 

Jerry Laiserin

 

Aclaraciones: A través de los años, el autor Jerry Laiserin ha aceptado pagos u otras consideraciones, incluyendo pero no limitado a viajes, patrocinios, derechos de reimpresión, pagos por consultoría, etc, de la empresas mencionadas en este artículo o en competencia con las empresas mencionadas en este artículo: Autodesk, Bentley Systems, BricsCAD Gehry Technologies, Graphisoft, IBM, Microsoft, Navisworks, Nemetschek AG, Nemetschek North America, Revit Technology, Siemens, Sigma Design, Solibri, Tekla y Vico Software. Para aclaraciones adicionales, ver “the LaiserinLetter™ “Condiciones de Uso” enhttps://www.laiserin.com/terms.php.

 

Sobre el autor:  Jerry Laiserin ayuda a empresas relacionadas con Arquitectura, Ingeniería y Construcción a mejorar sus procesos a través de la integración de una estrategia de tecnología y proceso de empresa. Entre sus clientes se encuentran “Top 500” organizaciones de diseño y construcción, patrimonios públicos y privados al igual que los principales fabricantes de software y servicios en este mercado.

 

También escribe y edita la LaiserinLetter ™, un servicio de e-mail/Web que ofrece análisis, estrategia y opinión acerca de equipos y tecnologías de la comunicación para altos directivos de diseño, construcción, facilities management y bienes inmuebles. Además de la LaiserinLetter ™, ha contribuido como editor y columnista mensual para las revistas Architectural Record, CADense y Cadalyst, y ha escrito, o ha escrito o se ha escrito sobre él en casi todos los más importantes medio de diseño y tecnología. En total, su análisis y opiniones han alcanzado una audiencia acumulada de más de un millón de lectores en 138 países. Jerry ha presentado seminarios sobre las nuevas tendencias en diseño, construcción y servicios a casi100.000 profesionales en todo el mundo, incluyendo convenciones de sociedades de profesionales, ferias locales, conferencias de investigación internacional y charlas en las principales universidades desde la Harvard Graduate School of Design y el Instituto Pratt de Georgia Tech y el MIT.

 

Jerry Laiserin ha contribuido a dar forma a la agenda para el siglo XXI digital en la práctica del diseño, construcción, facilities management y bienes inmuebles. En 1999, ayudó a lanzar y se desempeñó como Director Ejecutivo Interino para el proyecto aecXML, para la industria sin afectación para el intercambio de datos a través de la web que posteriormente se fusionó en la Alianza Internacional para la Interoperabilidad (IAI) y el Instituto Nacional de la Construcción y Ciencias (NIBS). Sus logros en relación al "liderazgo de la profesión y la industria en la era de la información" fueron reconocidos en 2000 al ser elegido al “Collage of Fellows”  del Instituto Americano de Arquitectos (FAIA). En 2002-2003 ayudó a lograr el consenso de toda la industria en torno al término y el concepto de "modelado de información de construcción” (BIM), como la dirección futura de representación, simulación y gestión de edificios. Jerry amplió esta tendencia al co-producir y co-presentae la primera Conferencia para la industria y academia sobre BIM en Georgia Tech's College de Arquitectura (2005) y la primera Conferencia BIM4builders ™ en la Universidad de Florida Rinker Escuela de la Construcción (2008).

 

Jerry es un alumno de la Universidad de Brandeis con postgrados avanzados de la Universidad de Princeton de la Escuela de Arquitectura (M. Arch) y la Universidad de Nueva York de la Stern School of Business (MBA, con distinción, ΒΓΣ). Antes de su actual consultoría en tecnología, Jerry ejerció como jefe de proyecto responsable del diseño y la construcción de más de $ (en dólares EE.UU. corrientes) 500.000.000 en proyectos de construcción que desde trabajos en el Capitolio de Nueva Jersey y el complejo Mansión del Gobernador a los laboratorios de investigación bioquímica. Su servicio a la industria, incluye términos en el pasado comité directivo de la Asociación de Diseño Asistido por Ordenador en Arquitectura (ACADIA) Tecnología de la Información del Consejo de la Asociación Internacional de Facility Management (IFMA) y la junta nacional de directores del Instituto Americano de Arquitectos (AFP). Jerry actualmente presta servicios a la Presidencia de la Junta Asesora de la Escuela de Arquitectura de la Carnegie-Mellon University y en la Junta Asesora Editorial del Manual Internacional de Investigación sobre la creación de Modelado de Información y de la construcción de Informática: Conceptos y Tecnologías.

---